9博体育五金厂岗位职责大全共3篇五金厂工作岗位分类

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　　五金厂岗位职责大全共3篇(五金厂工作岗位分类)下面是小编整理的五金厂岗位职责大全共3篇(五金厂工作岗位分类)，供大家赏析。五金厂岗位职责大全共1五金公司岗位职责一、直接上级:总经理与行政部主管、铹铣冲压车间主管二、岗位职责:负责加强车间的员工平安意识，预防性教育员工严格执行各项操作规程，保证生产流程平安操作。负责所分配员工每天早上、下午、晚上上班时间内的前10钟把员工第一个工序按排完成。对各系列产品质量情况及时跟踪与及时处理并回报上级。严格执行?质量奖惩制度》，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告上贯彻落实本部岗位责任制和工作规范，密切与生产部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。据生产订单和生产方案，对原材料，按照技术部门制定的规范的质量规范，进行收发来料检验，不合格的原材料一律严禁入库，把好原材料入库第一关，从源头上控制不合格品严格执行工艺图纸规范，在工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。10根据生产方案安顿质检人员按照质量规范及客户要求，进行生产各道工序质量检查验收工作，做到每个工序把关，不合格产品一定不能流入下道工序，而且关键部位(或容易出现质量问题的部位)一定要设立专验人员，采取抽验或全检的方式，确保产品的加工质量。11对于仓库库存积压时间较长的物料，要在出仓前进行全检，确认无质量问题方可发到车否那么一律不允出仓。12负责检测用具的内部管理和日常维护。13发挥团队力量9博体育，带着下属员工做好生产员工的工作。对于员工违反公司规章制度要及时做出处理及反映。14有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。15按时加入公司每天生产会议，做好重要笔录。(时间:每天早上10点至11成公司各部门交办的事项，追踪结果及时汇报。17积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。18配合公司其他部门发展工作，做好及时沟通。19积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保仓管部的稳定性。20发现设备平安隐患，及时与电工部沟通处理。(如无法解决，请示行政部)21接受其他临时工作任务。2223242526二、岗位职责:950备注:本规定即日起执行，未尽局部将会适时予以补充，对以上工作职责，公司会每天行政监督与巡查，请自觉遵守～员工签名:五金厂岗位职责大全共2五金厂仓管员岗位职责目的为明确仓管员的职责内容，标准仓管员的作业标准，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速开展。适用范围本公司全体仓管、仓务、物控成员。直属上司：仓库主管(没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长)岗位职责及相关内容对供给商的收料、退料管理对供给商收料：指供给商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。供给商接待：仓管员见到有供给商送货过来，首先了解送什么物料过来，假设不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供给商不知所措。物料确认：了解供给商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的?采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司的确购置了该批物料。?送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的?采购订单》一致，假设是，可进入收货程序；假设不是，先请供给商修正好?送货单》，然后再进入收货程序9博体育，当然假设供给商送货员不知如何修正的，通知我司相关采购员前来协助解决。原那么上仓管员有权对?送货单》不清淅的物资拒收，但一般先协调处理，不必立即拒收。并教育送货者下次必须写分明送货单然后再送货。收货：把货料收至仓库门前的“待检区〞，并核对好准确数量，对于很少体积的物料，倡议称重并计算的办法，计算数量；对于整箱包装的物料，必须抽一定的比例，开箱核对数量；假设仓管员发现物料品质或表面明确异常时，可立即通知品管人员进来确认或拒收货物9博体育。收货点数后，贴上?标识卡》，开?送检单》给品管人员验货。送检：品管人员收到?送检单》后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1小时完成，以免供给商久等。假设同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起协助验货。有些体积较大件或数量较大的或易损坏的物料，倡议在御车之前送检和检验。合格进仓：送检合格的物料可直接进仓，摆放在指定的货位，并开给供给商?进仓单》，仓管员同时入帐〔ERP〕。不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知采购员与仓管员与PMC主管情况，并要求采购员通知供给商退货。仓管员不能在采购员完全不知情的情况下私自退货或拒收。假设无法联系上采购员的，可通知采购主管或PMC主管。有时，当供给商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判退区〞，因没有入仓也没有开过?进仓单》给供给商，所以不需要开?退货单》，只需通知采购员要求供给商前来领走即可。有时，在仓库里发现物料不及格并需要退货时，先把物料转至“判退区〞，然后立即开具?退货单》，列清明细，一式三份，一份自留、一份给供给商、一份递送财务部。只要一转至“判退区〞，无论供给商何时前来领走，都必须第一时间递送一份给财务部。当然，被判退的物料，必须附有品管部开出的?送检单》注明不及格判退的原因。定期对仓库呆滞品的处理过程中，发现品质不及格的物料，也可以使用此判退与退货办法。仓库员同时入帐〔ERP〕。最后由采购员任?送检单》传真通知供给商过来领走不及格物料。不合格特采：当因急需出货需要，由PMC部通知需要对物料进行特采的，经“特采程序〞后，?送检单》上有总经理签名特采的注释，仓管员可以特采入仓，但必须在?进仓单》上注明“特采，处理办法请见?送检单》的特采备注〞这几个字样。仓库员同时入帐〔ERP〕。对车间的备料、发料、退料、换料、补料管理备料：备料工作，一般由仓库主管或组长统一组织发展。当收到PMC部发来的?套料单》时，必须在指定的发料日前把物料准备好，假设发现料物不够或仍未进仓的，必须第一时间通知PMC部协调处理，不能影响车间正常排产。发料：按车间代表或领料员的?套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗接、核对数量。并在领料员的?套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出?出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐9博体育。品质问题退料：当车间发现物料品质异常，车间开?退仓单》退给仓库，注明“品质问题〞并给品管人员签名确认。注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；〔不能这样否那么ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导方案生产，所以系统必须同时出帐〕第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，处理过程也有两种情况，A仓库没此物料的，仓管写?申购单》给PMC 部采购；B 仓库有此物 料，只是全部均为品质不良的， 通知 PMC 部，以退换货程序处理。 退进仓的品质不良 物料，假设品管人员指示可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用 至完毕；假设完全无法用于其它客户或订单中的，那么开?退货单》把该物料转至“判退区〞 域里，当然必须附上品管人员开具的?送检单》，进入退货程序()。 车间损坏退料：当车间在生产过程损坏物料，可把物料退给仓库，车间开?退仓单》退给仓 库，注明“车间损坏〞和“责任小组或人员〞并给品管人员签名确认。同样注意两种情况：第 一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就 OK，帐上不需进/出仓处理；〔不能这样否那么 ERP 系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导方案生产， 所以系统必须同时出帐〕第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入 帐，在ERP 中操作，并通知PMC 部补货处理，即仓管写?申购单》给PMC 部采购。退进仓 的“人为损坏〞物料，假设品管人员指示情况轻微，可用于其它客户或其它订单中的，可在 标识卡上加备注，注意使用至完毕；假设完全无法用于其它客户或订单中的，那么仓管开? 报废单》，在ERP 中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区〞域里，把?报废单》 与加品管意见的?退仓单》一起交至财务部对车间责任人员执行罚款。 补料：假设生产过程中不慎遗失物料或其它种种原因需要补料时，由车间开具?补料申请单》， 经车间线长/主管签名并注明成因与责任人员，然后给PMC部主管签名确认责任人名单， 可交至仓库补料，仓库应与以积极配合，假设仓库有料，办理出仓手续，即在〔ERP〕中出 仓入帐，仓库没此物料的，仓管写?申购〔欠料〕单》给PMC 部采购。仓管员及时把有关的? 补料申请单》统一交至财务部，对车间责任人员执行罚款。 多出物料，退料处理：当生产车间完成生产后，有残余物料的必须退回仓库，车间开?退仓 单》，注明“多出物料〞，退给仓管员，办入仓进帐手续。仓管员必须把?退仓单》送一份给 财务部，所得总金额可与“车间损坏〞和“补料〞处分相抵减。多出的不设奖励。 严禁越过仓管员领料行为：各仓管员必须严禁生产车间人员或线长直接越过自已拿料，如生 产三线未经仓管员办理手续，直接拿用飞碟手撑冲压并直接给木板组组装案例；又如包装线 未经仓管员办理手续直接到电镀件验收组领用电镀件行为。仓管员一但发现，必须禁止，并 上报主管协调、教育。否那么，属仓管员失职。 物料在仓库内的管理 定位寄存管理：仓库经公司统一规划，不同的料物均有指定的寄存区，库管员必须把物料寄 存于此一区域，假设地方不够的，可向仓库主管申请扩大区域或另指定区域，不能未经申请 私自乱放。在入帐时，必须注明区位号。 进销存卡管理：在进仓的物料必须明显位置上挂上?进销存卡》，并在对应栏目填分明内容与 数量等资料，日后增加或出仓减少，均要一一写上，注明经手人与日期。 整齐堆放管理： 物料到货位后，必须整齐堆放，不能斜、歪、乱现象。同一物料必须放于同一位置，绝不能 同一种物料放到两个或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周转胶箱进行寄存，不能 随意摆放。同一货架，应将常用的或较重的放在中下层，以便寄存周转方便。 ?存货清单》及时调整：假设寄存货架上的物料与架上?存货清单》内的类型/物料不一致的， 请上报仓库主管及时更新?存货清单》的内容。 品质平安管理：物料到位后，必须防尘、防潮、防压、防质变。物料必须360 度包好9博体育，不能 有外露空气情况出现。易碎的物料不能堆放过高，不能重压，注明针对不同的物料做好防质 变工作。 先进先出：保证物料品质的最正确办法，就是先进仓的料物，先出仓。尽管某些物料难于操 作，但也必须想方法做到。 及时处理呆滞物料：对超过3 个月仍未有使用或周转纪录的物料，使用?呆滞物料标识卡》